洛阳涧光特种装备股份有限公司（以下简称“洛阳涧光”）SIPM/PLM二期项目启动会顺利召开，标志着公司在深化产品全生命周期管理（PLM）、加速数字化转型的道路上迈出了坚实而关键的一步。此次二期项目的启动，不仅是公司信息化战略的延续与升级，更是应对特种装备行业高质量发展挑战、提升核心竞争力的重要举措。
作为特种装备制造领域的领先企业，洛阳涧光始终致力于技术创新与精细化管理。SIPM/PLM一期项目的成功实施，初步构建了统一的产品数据管理与协同平台，有效规范了研发流程，提升了设计效率与数据准确性。在此基础上，二期项目将聚焦于更深层次的业务集成、流程优化与知识沉淀，目标直指打造一个覆盖产品概念、设计、工艺、制造、服务直至报废的全生命周期数字化管理闭环。
据悉，SIPM/PLM二期项目将重点在以下几个方面实现突破：
- 深化集成与协同：强化PLM系统与ERP、MES、CRM等现有企业信息系统的深度集成，打通从客户需求、研发设计到生产制造、售后服务的数据流与业务流，实现跨部门、跨阶段的业务无缝协同，减少信息孤岛，提升整体运营效率。
- 强化工艺管理能力：构建结构化的工艺数据管理体系，实现工艺设计与产品设计的并行与联动。通过引入数字化工艺规划与仿真，优化工艺路线，提高工艺设计的标准化与可重用性，为智能制造奠定坚实的工艺数据基础。
- 完善项目与知识管理：建立更精细化的研发项目管理体系，实现对项目进度、成本、质量的动态监控与精准管控。着力构建企业知识库，系统化地积累、沉淀和管理设计经验、技术诀窍、故障案例等核心知识资产，促进知识共享与传承，赋能创新研发。
- 提升标准化与合规性：进一步强化产品数据、业务流程和文档模板的标准化管理，确保数据的一致性与准确性。系统将更好地支持特种装备行业严格的法规与标准符合性要求，确保产品研发全过程的可追溯性与合规性。
启动会上，公司高层领导及项目组核心成员均强调了二期项目对于公司长远发展的重要意义。项目组将秉持“业务驱动、流程优化、价值导向”的原则，与技术服务伙伴紧密合作，确保项目稳步推进、落地见效。通过SIPM/PLM二期项目的实施，洛阳涧光旨在构建一个更加敏捷、高效、智能的研发创新体系，不仅能够更快地响应市场需求，推出更具竞争力的高质量产品，更能为公司的可持续发展和产业升级注入强劲的数字动能。
此次SIPM/PLM二期项目的启动，是洛阳涧光面对制造业数字化转型浪潮的主动作为，体现了公司以科技创新和管理升级驱动高质量发展的决心。随着项目的深入实施，洛阳涧光有望在特种装备数字化研发与制造领域树立新的标杆，为行业进步贡献更多“涧光智慧”与“涧光方案”。
